Добрият бизнес екип – предимство пред конкуренцията
Целта на всеки бизнес е да бъде печеливш. Ако вече сте си изработили бизнес модел за постигане на печалба, дори вашата идея и стратегията ви да са много добри, без добър екип те нямат голяма стойност.
Защо е нужен силният екип?
– Само екипната работа е в състояние да задържи конкурентното предимство непроменено.
– Обединяването на хората около визията на едно по-мащабно добро, води до по-бързо постигане на целите.
– Добрият екип не е просто персонал, а хора, които са целенасочени, разгръщат докрай потенциала си, съпричастни са и са удовлетворени от професията.
– Избягват се сблъсъци, спорове, стремеж към надмощие и в резултат – слаби постижения.
Вие екип ли сте?
Екипът е малък брой хора – между трима и дванадесет човека, които имат общи цели, отговарят за постигането им, получават възнаграждение. Всеки член на екипа е готов да остави настрана личните си нужди, за да бъде пълноценен за общата кауза.
Ако тези специфики не са характерни за вашия екип, тогава това е просто група от хора, които имат началник, но не са зависими и отчетни помежду си. Със сигурност вие нямате екип.
Вече сте наясно с това и по-добре да започнете последователна и целенасочена работа за изграждане на здрав и успешен екип. Бъдете готови да инвестирате много време и емоционална енергия, но ако водите този процес добре, ще бъдете удовлетворени в професионално отношение.
Кое прави лидера определящ фактор?
– неговата енергия, скорост на действие и готовност на риск
– внимава и пази хората си от слабости като липса на доверие, страх от конфликт, липса на ангажираност, бягство от отговорност и отклоняване от резултатите
– заразява със своя кураж и постоянство
– притежава способност да вдъхновява
– прилага индивидуален подход към всеки проблем, съобразявайки се със свободната воля на човека
Как се създава успешен екип?
Изграждането на силен екип, макар и трудно, е напълно възможно. Специалисти дават следните съвети, които биха ви помогнали:
– Търсете непрекъснато възможности за развитие.
– Позволете на успешните хора от екипа наистина да бъдат успешни.
– Научете се да слушате.
– Бъдете целенасочени при постигането на целите.
– Поддържайте ефективна обратна връзка с екипа.
– Делегирайте повече, защото управлявате хора, а не задачи.
– Упражнявайте ефективен контрол.
– Създайте мотивационен профил на всеки член от екипа.
– Управлявайте проактивно конфликтите.
-Научете се да „активирате” проблемите.
Успешният лидер създава успешен екип тогава, когато това за него не е самоцел, а важна задача и той пристъпва към нея отговорно и мотивирано.