Добрият бизнес екип – предимство пред конкуренцията​

Целта на всеки бизнес е да бъде печеливш. Ако вече сте си изработили бизнес модел за постигане на печалба, дори вашата идея и стратегията ви да са много добри, без добър екип те нямат голяма стойност.

Защо е нужен силният екип?

– Само екипната работа е в състояние да задържи конкурентното предимство непроменено.

– Обединяването на хората около визията на едно по-мащабно добро, води до по-бързо постигане на целите.

– Добрият екип не е просто персонал, а хора, които са целенасочени, разгръщат докрай потенциала си, съпричастни са и са удовлетворени от професията.

– Избягват се сблъсъци, спорове, стремеж към надмощие и в резултат – слаби постижения.

Вие екип ли сте?

Екипът е малък брой хора – между трима и дванадесет човека, които имат общи цели, отговарят за постигането им, получават възнаграждение. Всеки член на екипа е готов да остави настрана личните си нужди, за да бъде пълноценен за общата кауза.

Ако тези специфики не са характерни за вашия екип, тогава това е просто група от хора, които имат началник, но не са зависими и отчетни помежду си. Със сигурност вие нямате екип.

Вече сте наясно с това и по-добре да започнете последователна и целенасочена работа за изграждане на здрав и успешен екип. Бъдете готови да инвестирате много време и емоционална енергия, но ако водите този процес добре, ще бъдете удовлетворени в професионално отношение.

Кое прави лидера определящ фактор?

– неговата енергия, скорост на действие и готовност на риск

– внимава и пази хората си от слабости като липса на доверие, страх от конфликт, липса на ангажираност, бягство от отговорност и отклоняване от резултатите

– заразява със своя кураж и постоянство

– притежава способност да вдъхновява

– прилага индивидуален подход към всеки проблем, съобразявайки се със свободната воля на човека

Как се създава успешен екип?

Изграждането на силен екип, макар и трудно, е напълно възможно. Специалисти дават следните съвети, които биха ви помогнали:

– Търсете непрекъснато възможности за развитие.

– Позволете на успешните хора от екипа наистина да бъдат успешни.

– Научете се да слушате.

– Бъдете целенасочени при постигането на целите.

– Поддържайте ефективна обратна връзка с екипа.

– Делегирайте повече, защото управлявате хора, а не задачи.

– Упражнявайте ефективен контрол.

– Създайте мотивационен профил на всеки член от екипа.

– Управлявайте проактивно конфликтите.

-Научете се да „активирате” проблемите.

Успешният лидер създава успешен екип тогава, когато това за него не е самоцел, а важна задача и той пристъпва към нея отговорно и мотивирано.

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *